华策影视正在海外市场加速业务布局和“跑马圈地”

　　　作为一家以电视剧起家的民营影视公司，全网剧、电影、综艺……华策影视正在加速业务布局和“跑马圈地”，而海外市场毫无疑问是其瞄准的另外一块高地。
　　
　　跟随中国电视剧官方代表团一行，浙江华策影视集团副总裁傅斌星辗转美国各地，一口气拜访了华纳兄弟、奈飞和派拉蒙等行业巨头，“还是跟华纳接触比较密切，因为华策的战略规划与华纳比较相似”。在华策构想的业务版图中，其雄心是要成为另一个中国的“华纳”，在全球范围内延伸自己的发行渠道以及搭建自己的制作团队，“中国故事要先闯出去，然后我们再端出一个‘中国爆款’”，傅斌星这样谈道。
　　
　　走出去，借力东方文化的“顺风车”
　　
　　对于华策而言，为这次美国之行“打前站”的是其今年年初推出的《我的奇妙男友》。这部“爆款”网剧在国内视频网站上线的同时，也同步在华纳兄弟旗下的网络平台Dramafever落地美国，并从海外观众那里收获了诸多好评。字面上翻译作“为电视剧而狂热”的Dramafever实际上是华纳兄弟旗下在美国市场主推韩国影视作品的OTT（“Over The Top”，主要指通过互联网向用户提供各种应用服务）平台，华策为什么要与Dramafever进行合作，又为什么会选择看起来与韩剧进行同台竞争的推广策略？傅斌星认为东方文化所包孕的文化认同基因是相似的，而当前也正是一个“摸着石头过河”的阶段，需要进一步的实践与探索。最重要的是，这样的试水如今已能够尝到一丝“甜头”。
　　
　　“日韩影视作品在美国已经形成小众市场，有着大批的忠实粉丝。中国的文化传统与价值观更是整个东方文化的重要缩影，既然其他的亚洲作品可以得到海外观众认可，我们的作品接受起来应该也不会有太大问题。”自去年开始，Dramafever在首页上尝试推广华策出品的华语剧，“其实他们一开始对华语剧并没有太大信心，但是在试播之后发现品质很好，并且受到了用户的喜爱和欢迎，而我们的成本相较于亚洲其他地区的热播作品更低，所以他们便提出华策之后的原创系列能否预定的设想。”于是，水到渠成的，这次美国之行的其中一个段落，便是华策与Dramafever达成合作协议：关于投放原创IP《我的奇妙男友》续集（《我的奇妙男友2》）和即将于明年推出的悬疑爱情偶像剧《柒个我》。
　　
　　若是把华策海外业务的拓展比喻为一场“定向越野”，《我的奇妙男友》的初战告捷则是其中一个已经到达的点标。“‘高概念’的、带有奇幻色彩和浪漫色彩的爱情喜剧，他们其实是喜欢的”，傅斌星认为，通过《我的奇妙男友》这一项目，华策多少总结出了适合于海外观众的特定“口味”。
　　
　　她继续补充道：“《我的奇妙男友》的男主角是一个基因突变人，这是一种‘高概念’，接近于美国的‘吸血鬼’形象，带着科幻而浪漫的想象色彩。为什么他们会对东方爱情剧产生好奇感？因为美剧里关于爱情的叙事似乎都更‘直接’，而相比之下东方的恋爱则显得更婉约。”这种有意思的“文化差异”构成一块值得开掘的新田地，“华语作品讲谈恋爱，男女主角在10集过后或许连手都还没牵上，这样童话般的爱情故事其实对于任何一种文化而言都是有新鲜度的，也是有市场的。”相关数据显示，《我的奇妙男友》在美国网罗了一大批20岁上下的白人和拉美裔女性观众，其号召力可见一斑。
　　
　　对于华语剧“走出去”的目标受众定位，傅斌星有着自己的观察：“海外观众其实更接近于我们国家的精英观众，这部分观众的观看需求在不同国家其实并没有太大区别。无论在世界的哪个角落，他们一直以来都是诸如美剧、日韩剧这些固定剧集品类的目标受众。”
　　
　　中外合作从“食材下锅”开始
　　
　　一部影视作品的生产和一道菜肴的烹饪相差无几，前期筹备就是在准备食材，食材一旦下锅就开始拍摄制作，而作品的宣传发行就无异于将佳肴送上各个餐桌。作为国家文化出口的重点企业，华策在海外一百八十余个国家和地区布点了“餐桌”，每年提供超过1万小时的版权影视内容。下一步，傅斌星谈到华策的目标是要在全球布点“厨房”。“从以发行为龙头向制作+发行双轮驱动转型”，这也在华策影视去年的年度报告中有所体现。
　　
　　从发行独大到“双轮驱动”，转型升级从哪里发力？傅斌星表示，目前已有的国际发行经验实际在为华策下一步的国际化创作提前探路，例如《刺客聂隐娘》作为华策在电影宣发方面的试金石，已经使他们获得不少启发：“诸如古装、动作、武侠这些题材，更容易获得海外市场的优良口碑。在操作《刺客聂隐娘》时我们就发现，海外观众对于中国的传统文化，包括侠客精神及其动作美学，都抱有十分强烈的好奇心。而这些具有‘中国基因’的题材类型恰恰是他们不太做得了的。”
　　
　　傅斌星这样总结：“文化的国际传播，必然是越本土的就越能走向全世界。而我们现在要做的，就是对我们的本土特色定位准确。”
　　
　　国际发行的蛋糕已经越做越大，为了在“食材下锅”的阶段就赢得主动权和竞争力，合拍剧集自然被提上了华策的日程。傅斌星说：“我所理解的‘合拍’还是要以一方作为主导，最理想的情况就是你们来提供必要的支持，过程则由我们来掌控，尤其是核心创意必须由我们来供给。”能为此提供的注脚是，华策早已派出了一支10人左右的创意团队常年驻点于美国，团队成员涵盖编剧、导演和制片人等生产链条中的核心角色。傅斌星满怀信心地提到：“我们的目标是要把我们的华语作品全面送往美国主流的影视传播中去，包括CBS在内的几大电视网和HBO等网络平台。”她还透露，目前已有亚洲公司在与华纳兄弟进行合作，按照美国主流媒体的制作标准拍摄剧集，以便后期进入到美国主流的影视市场，而华策也将在不久后采纳这一合作模式。华策一直期待的是，海外市场中的“中国故事”，从创作源头开始就植入“在地化”生产的基因。
　　
　　“SIP”（超级IP）是华策一直主打的概念，“中国爆款”这一说法也在多个场合被傅斌星提及。她强调，为开掘“SIP”和“中国爆款”，华策下一步的注意力会聚焦中国的传统文化：“中国传统故事中的‘经典’比比皆是，比如《封神榜》。要是把《封神榜》的世界观抽离出来，恐怕要比现在任何一部美剧的世界观都要宏大、壮观。再比如，目前已经有不少好莱坞的公司把‘龙’视作他们核心的创作意象，但这种题材难道不是我们驾驭起来更有优势吗？为什么之前没有看到呢？”这一思考也将伴随华策影视接下来的业务升级得到进一步的深耕。
　　
　　我们和好莱坞还差一个成熟的工业体系
　　
　　傅斌星坦言，这次的美国之行再度令她深刻意识到一个完整、成熟、健全的工业体系之于影视创作的重要性。
　　
　　“好莱坞的工业化水平很高，每个工作人员都像是每个部分的‘螺丝钉’，分工十分细致。例如，我们这次见到了一位南加大毕业的研究生，一直干着推轨道的工种，但他始终以此为傲，因为各大导演都会指定由他来推轨道；还有一位是摄影系毕业的，但他的理想就是做最好的摄影助理。即便后来别人让他做摄影指导，他也不愿意。”
　　
　　而对于中国当前的影视环境，分工不细、干活不专，在傅斌星看来，恰恰是影视行业全产业链都乏于人才的原因所在。“这不仅仅是一家公司努力就够了，只有全行业都认识到人才培养的重要性，在教育方面加大投入，才能提升整个行业的水准。”傅斌星称，尽管人才培养的过程既耗费时间也耗费成本，但是华策“作为龙头企业，必须要带头做”，“虽然这看起来好像不是一条捷径，但正是因为大家都不走这条路，这条路实际走起来反而没有那么艰难。”
　　
　　除了完善专业人才的供应链，傅斌星还谈到，一个成熟的工业体系还需要各个方面的支持：“包括财政体系、税收体系及版权保护体系等多方的调和，这些都不是单个公司所能全力推动的，也都是需要时间去完善的。”傅斌星认为，这一过程需要付诸的时间或许会在5到10年，在资本的助力下，未来影视产业转型升级的周期只会越来越短。
　　
　　最后，傅斌星总结华策整体业务布局的核心始终在内容，“剧集作品是一直有的主体业务，两年前我们开始在电影和综艺上着力，未来会是这‘三驾马车’并行的业务格局”。此外，华策也会在技术领域做出一些探索，例如培养自己的VR内容制作团队等，以匹配传播环境的变化。
　　
　　谈到明年的战略规划，傅斌星给出了几个数字：全网剧1000集，电影投资加宣发10到15部，综艺6到8部。如果要分类列举的话，傅斌星表示，陈坤回归电视荧屏的《凰权》、南派三叔原着的改编电影《怒江之战》，以及为配合冬奥会主题的综艺《冰上星舞》，都是团队扎进去用心做的重点项目。除了目前华策在“头部内容”所占据的市场份额，傅斌星也展望着，希望明年在“爆款内容”方面能有更进一步的收获。作为一家以电视剧起家的民营影视公司，全网剧、电影、综艺……华策影视正在加速业务布局和“跑马圈地”，而海外市场毫无疑问是其瞄准的另外一块高地。