通过渠道再布局打响客厅保卫战，是广电不可错失的机会点

　　　与其用“破旧立新”来描述新媒体冲击下传统广电所经历的转型之痛，我更愿意用“变旧革新”来描绘新旧媒体交融重构的发展图景。

　　习近平主席在新年贺词中引用了“新故相推，日生不滞”来表达全面深化改革的决心。当下的广电行业正处于新旧交替的传媒发展节点，虽然有内外交织的多重压力挤迫，但是，几十年繁荣发展所积蓄下的行业势能和巨大存量，依旧在2016年演绎出各种丰富而生动的或潜在或外显的变化，依然释放出广电人与生俱来的动力和活力。所以在我看来，与其用“破旧立新”来描述新媒体冲击下传统广电所经历的转型之痛，我更愿意用“变旧革新”来描绘新旧媒体交融重构的发展图景。

　　是的，相对于新媒体用户的年轻化，传统广电的受众显得老了。然而我们也应看到，在过去的三年中，凭借IP转化、周播剧培养、偶像化表达等方面的另辟蹊径，作为传统电视收视最重要拉动的电视剧开始呈现出年轻态，省卫视晚间时段电视剧15-34岁年轻观众比例呈现阶梯式增长。还有，汽车的普及也大大拓展了广播的移动收听人群，手机客户端和互联网收听使年轻受众开始亲近广播。“年老”的广电通过自身的努力将分化的“年轻”受众重新积少成多，长尾效应之下终将迎来突破。

　　是的，相对于新媒体的随时浏览、移动消费，传统广电的定时定点接收显得呆板。但是，CSM自2016年开始对15个城市展开产品化的时移收视测量数据显示，平均时移收视水平已经相当于直播收视水平的3%，且有不断增长的趋势。另一方面，CSM在北京、上海、深圳、南京、广州、无锡六地实现商用的广播虚拟测量技术，也通过对涵盖“多终端、泛收听”行为的测量，顺应了当前广播移动化的发展趋势，全面还原广播媒体在更多平台、多种终端上聚合的人群价值。

　　还有2016年CSM相继发布的基于全国网、52测量仪城市、35中心城市的智能电视实时收视平台，CSM与comScore定期发布的热点节目跨屏收视报告，也让我们清晰地看到，媒体在加速融合，数据也在加速融合。

　　不难看出，在2016传媒市场的荏苒更迭中，新与旧的对抗和角逐渗透在由信息、媒介、受众所构成的传媒生态各个元素中，从旧到新的变化也存在于由内容、平台、渠道、终端所构建的传媒产业链每一个环节上。作为近20年来陪伴并见证中国广电由高速增长进入平稳发展的忠实伙伴，在新旧交替之际，CSM将通过进一步的努力，并凭借多年累积的经验，探索和发现中国广电未来发展的机会点。

　　首先，在平台、渠道、终端领域的竞争已经接近尾声之时，内容成为在下一阶段竞争胜出的最大砝码。2017年伊始，CSM成立融合传播研究部，以广告不能脱离内容存在的大屏逻辑为导向，从传播链条的源头内容出发，强化和深耕内容研究。

　　而在家庭即将成为互联网下一个“主风口”的当下，通过渠道再布局打响客厅保卫战，也已经成为传统广电不可错失的机会点。2017年，CSM将进军OTT，将内容专家、大屏专家、广告评估专家的经验延伸到智能电视领域，打造真实、公正、客观、更符合大屏特色的价值评估体系。

　　加速，既是我对2016广电行业进化变革的一种估量，也是对来年行业创新发展的一种期待。2017，我们一起，清醒研判广电行业的基本面，珍惜并捕捉行业发展的机会点，2017，广电加速！