集团企业宣传片配音解说词文案文稿

　　　遂平县电业公司为国有中二型趸售供电企业，国家电网公司一流县供电企业。公司现有员工906人，设置了12部1室，下设17个供电所，担负着供电辖区内16个乡镇，228个行政村的生产和生活供电任务，年供电量6.0亿千瓦时。
　　
　　公司所属110千伏变电站4座，容量194.5兆伏安；35千伏变电站8座，容量72.95兆伏安；110千伏3条，18.33 公里；35千伏线路15条，161.16千米；10千伏线路57条， 1232.84 千米。110千伏、35千伏变电站双电源率，综自率，无人值班率，节能型主变率均达100%，光纤网络、视频会议系统实现供电所、变电站全覆盖。2009年，公司获国家电网公司综合管理标杆单位，新农村电气化建设先进单位，获河南省电力公司“抄核收标准化管理、工程全过程管理、违约用电与窃电查处管理”三项管理标杆。
　　
　　准确把握方向，实施样板带动2009年，遂平县电业公司紧紧围绕国网公司“四化”工作要求，着力组织实施了作业组织专业化、持证上岗、两清理、标准化作业、典型设计、节能降耗、信息化建设等工作。集团企业宣传片配音解说词文案文稿。
　　
　　2010年为进一步深化农电标准化建设工作，公司制定了《标准化供电所创建工作方案》，实施“样板带动”“示范抓手”，把车站供电所列为创建国家电网公司标准化示范供电所，把“设施高标准，人员高素质，服务高水平，工作高效率”作为标准化供电所建设的重点。借助“标准化示范供电所建设”，全面提高供电所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化水平。
　　
　　车站供电所现有员工10名、农电工8名，负责9个行政村，1个居委会，10 个行政事业单位，8298 户的供用电工作。供电区域内10千伏公用线路 2 条，56.64千米；0.4千伏线路 67.79 千米，公用配变67台，专用变49台。2010年，车站供电所对照国网公司评价考核标准的必备条件和九项考核内容高标准、严要求，扎实开展了标准化示范供电所建设。
　　
　　建立新的管理模式，作业组织专业化2009年，公司研究实施了“两集中、三分开、五统一”供电所管理模式。两集中：即成立抄表中心和10千伏配电中心，实现了“抄表”和10千伏维护集中管理。三分开：即实现了高低压作业分开、抄表与低压维护分开、正式工与农电工分开。五统一：即统一组织机构和岗位设置，统一工作流程和工作标准，统一现场作业和服务标准，统一农电工的用工方式，统一对供电所的考核办法。形成了“一长三员”（所长、安全员、技术员、营业员），“两班一厅”（营销服务班、低压维护班、营业厅）的作业组织专业化管理。并在此基础上，建立了“五大职能中心”的营销管理新模式（抄表中心、电费结算中心、配电中心、计量中心、客服中心），最终形成了“抄、核、收、管、维”五分离。新的管理模式，解决了农电工混岗作业难题；规定了每位员工的岗位职责、工作流程和工作标准；供电所实现了城乡一体化。规范有序的组织模式，整合了资源，凝聚了合力，提高了管理水平。
　　
　　完善标准、贯彻规范，基础管理精细化根据国网公司标准化体系建设的要求，公司梳理、修订、完善了标准制度和相关标准，建立了完备的公司和所两级标准体系并通过标准化管理系统发布。梳理业务环节，优化工作流程，理清各节点控制指标和控制记录，制定印发了《供电所基础资料填写规范》《业务（工作）流程手册》《供电所基础资料模板》，发至每一位员工。车站供电所深入开展贯标工作，对照专业管理标准，深入开展贯标工作，建立了标准化建设知识题库，采取不定期抽查测试与定期考试相结合方式。促进各岗位人员清晰地知道每项工作由谁来做、怎么做，做到什么程度。根据业务（工作）流程把每个流程节点的记录、台账、报表及其存放地点责任到人，让每位员工都熟知自己的岗位职责、工作流程，各项工作实现了“四个凡是”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查）和PDCA闭环管理。
　　
　　强化监督，现场作业标准化在现场作业中，积极应用标准化作业辅助软件，提高“两票、一单、一卡”管理水平。工作中严格执行标准化作业流程，办票、派工、作业实现了标准化管理，同时进一步完善派工单管理、安全工器具管理等制度，强化安全监督、规范作业标准。全所职工开展了“班前10分钟学习，班后10分钟6S管理提高”活动，运用了危险点分析与刚性指标抓违章等方法实现了生产作业、安全管理的上档升级。
　　
　　过程控制，专业管理标准化车站供电所以流程标准化进一步加强专业管理，在业扩报装上实现了一口对外、三不指定，系统流转；在临时用电管理上，实行“一体化计量装置”派单安装，签订临时用电协议；在计量管理上实现了台账完备、安装规范、周期检定；在抄表管理上，实行抄表中心统一抄录与数据传递；在电费管理上，电费结算中心网上审核、统一出票，实行邮政储蓄代扣和营业网点坐收电费、自助交费，并认真落实收费管理制度，账面准确清楚，统一电费账户和资金归集；在线损管理上，实现了分线、分压、分台区和分责任人的管理，建立并严格执行考核、激励双指标管理；在可靠性管理上，认真落实合并停电、“零点”工作制、及时抢修等工作措施，确保可靠供电；在用电检查上，加强违约（章）与窃电查处力度，重点加强用电性质变更、报停复役、计量异常和故障、新装复核等客户的检查，堵塞营业漏洞；在新农村电气化建设工程中，充分发挥供电所低压维护班低压作业职能，运用“典型设计”“工程全过程管理”高标准建设标准化台区。2009年，车站供电所辖区10个村（居委会）全部建成电气化村，通过了上级电气化乡验收。为公司获得“国家电网公司新农村电气化建设先进单位”做出了突出贡献。
　　
　　履行承诺，客户服务标准化车站供电所严格执行“三个十条”规定，建立健全客户回访制度，落实95598系统闭环管理流程，定期召开监督员座谈会，实施首问负责任制和所长接待日，进一步规范了服务行为。推行“4+1”特色服务模式，成立“三合一”特色队（便捷服务、关爱服务、绿色服务三合一）拓展了服务方式，丰富了服务内容，用“优质、方便、规范、真诚”的服务，赢得了社会各界的一致好评，连年被当地政府评为行风评议第一名。2009年获得了“群众满意的供电所”称号。
　　
　　应用科技，信息系统标准化在信息化建设上，公司的信息化系统日臻完善，主干网络达  千兆的光纤网络覆盖了所有供电所、变电站。营销管理技术支持系统、生产管理系统、95958客服系统、供电规范化管理系统，标准化管理信息系统、标准化作业辅助系统、安评系统、远抄系统、GIS地理信息系统等一系列实用软件在车站供电所延伸应用，使供电所的管理水平显着提高。
　　
　　以远抄系统为例，车站供电所10KV配电变压器安装远抄终端，数据采集率、监控率达100%，10KV线路线损同比下降近1%；营销管理信息系统为例，车站供电所高低压业扩从受理客户申请、供电方案勘测、供电方案确定与答复、中间检查、装表接电等环节全部实现“系统”流转，规定各节点流转时间并严格按照《业扩工程管理办法》考核。同时实现了客户评价的系统监控。
　　
　　文化落地，队伍建设标准化按照国网公司关于加强党的建设、队伍建设、文化建设的要求。
　　
　　以“争先创优活动”为载体，着力加强和改进党的建设。车站供电所党小组在农电党支部直接领导下，建立了党员活动室，加强思想阵地建设。无论是在抗冰抢险、重大活动保电、帮扶结对还是在日常检修、事故抢修中，都充分发挥党员模范带头作用；以宣贯国网公司“四统一”企业文化为主线，着力打造团队文化。建立了企业文化宣贯长廊，使国家电网公司核心价值观、文化理念在班组落地生根，员工自觉践行“诚信、创新、责任、奉献”，让安全、服务、廉洁、管理、执行等文化理念指导员工言行，使“我是国家电网人”内化于心，外化于行；发放了《国家电网公司企业文化手册》《员工的12项修炼》《卓越文化建设》《细节决定成败》等书籍，努力培养员工团队精神，打造执行力和纪律性；以技能培训为重点，实施素质提升工程，建立了员工培训基地，该基地提供供电所作业范围内的增容、登杆作业、电能表拆装等主要科目的培训。在业务培训上，充分发挥一长三员的骨干作用，实现了全员培训，持证上岗率100%。
　　
　　以加强基础设施建设改造为基础，创造文明有序的工作环境。公司加大投入，供电所统一应用了国家电网公司品牌标识，达到标准化配置、专业化管理、整洁化布置的要求。供电所设立客户服务区、办公区、生活区、培训区、后勤保障区等功能区，建成服务职工的四小工程，即小食堂、小菜园、小浴室、小娱乐室。并导入6S管理，创造一个文明、有序的工作环境，整齐、整洁、舒适的工作现场。增强职工对企业的归属感、认同感、责任意识和忠诚度，处处维护“国家电网”形象。
　　
　　张帆借东风，潮平好行舟。通过深入开展标准化建设工作，遂平县电业公司的安全生产基础、精益管理能力、供电服务水平和队伍整体素质取得了很大进步。以车站供电所为例，截止2010年6月，该所供电量 856.3  万千时，同比增长了11.4%；10千伏线损率2.71%，同比降低0.78%；400伏线损率 6.36%，同比降低一个百分点，标准化工作已经显现了明显效果。
　　
　　延续着光荣，承载者梦想，在这片朝气蓬勃的热土上遂电人一定会增压力、鼓干劲、谋突破，借标准化示范供电所建设的东风，乘势而上，再铸辉煌，向着“一强三优”的宏伟目标阔步——前进！
　　
　　企业范文宣传片解说词之二：医药集团企业宣传片配音解说词文案欣赏
　　
　　应势而生 傲立潮头乘着改革开放的东风，1992年，郑州**集团中药二厂应势而生，伴随20年的风风雨雨，**不断发展壮大，2004年2月9日公司更名为郑州**药业有限责任公司，2005年11月更名为**药业有限公司，法定代表人为王刚。公司于2005年8月开始在当涂工业园区内新建符合GMP规范的标准厂房，项目总投资6000万元，资产负债率为0。整体GMP改造工程于2005年12月28日顺利完成并通过认证，并于2006年1月10日取得了GMP认证证书。
　　
　　**药业有限公司是以生产中药制剂为主的企业，主要有四条生产线，丸剂、片剂、硬胶囊剂、颗粒剂，药品生产许可证号：皖Zb20050200。公司占地面积62000多平方米，建筑面积10000多平方米，企业坚持以创新型研发为主导，拥有自己的控股研究中心：“朗易”科研所，位于苏州工业园。是为企业不断输送后续研发新品的药物研究院。集团企业宣传片配音解说词文案文稿。
　　
　　即将投入使用的亳州**生物科技有限公司位于药材基地亳州市工业园区，总占地面积60亩 是集植物精提与固体制剂、保健品研发、生产、销售与一体的现代化科技公司郑州**医药有限公司成立于2005年9月，注册资本50万元人民币，系**药业有限公司生产的所有药品的全国总代理，主要经营范围：中成药、化学药制剂、化学原料药、抗生素、生化药品、生物制品批发、保健用品、化妆品销售，定型包装食品、饮料、酒类、茶叶、糖果、农副产品；康富来系列、万基牌系列保健食品销售。 郑州**现在全国三十一个省市自治区、直辖市。建立了代理销售网点，拥有一支100多人、开拓能力强、素质高、充满朝气的销售队伍，形成了一套独特的经营理念和销售模式。
　　
　　一，生产优势——选材地道地道药材——有特定产区（土壤、气候）、历史悠久 、生产及加工技术成熟，品种优良、临床疗效突出的中药材。企业充分利用安徽皖南山区丰富的中药材优势，遵循地道药材原则，建立自己的药材生产基地，药材基地分布在铜陵，金寨、石台、亳州等地，如铜陵“丹皮”药材基地、石台“山茱萸”药材基地、金寨“茯苓”药材基地等。药材产地经国家权威机构认证，排名前三位。药材产地不同，其有效成份含量、疗效有着显着的差异。
　　
　　二，生产工艺——独一无二现代制药技术，药品纯度更高，疗效更加显着。
　　
　　选用皖南地区弱碱性水提取药材。弱碱性水提取使其有效成分不被损失，保留了地道药材中的精华 。
　　
　　国内独家拥有：除去重金属技术专利。重金属及微量元素含量均符合欧洲及新加坡标准，能够满足出口质量要求。
　　
　　多功能提取罐：保留地道药材的精华。
　　
　　逆向热回流低温减压提取工艺：提取效率更高，提取率增加10%-15%，同时保证了药材中有效成分的活性。
　　
　　隧道式微波干燥技术：低温、快速（3-5min）、不破坏药材的有效成份，灭菌效果好。
　　
　　内加热法：有效保证崩解迅速，使药物在服用时能够被人体完全有效吸收。40-60分钟崩解速度，国家标准为120分钟。
　　
　　三，孕育优势——包装先进外包装箱采用进口镁卡、高强度施胶双层瓦楞、牛皮外纸——有效解决了产品运输到库搬运中的破损，同时提高了防潮保存效果内包小盒采用进口白卡、外表高光，先进的机器粘胶，同时也有利于产品的保存。
　　
　　PE瓶、PE复合膜——择国家认证，行业领先的制作公司，在产品包装上都采用国内先进技术全自动包装生产线，装量准确、无人为污染。
　　
　　采用国内知名的无污染，无混淆环保包装四，营销优势——开拓力强公司的市场开拓能力强，拥有一支经验丰富的销售队伍，其中营销人员共117人，95%为大专以上学历，平均年龄27。目前产品销售已覆盖全国34个省、市、自治区，有较完善的营销网络，医院渠道、零售渠道、医药连锁直供等齐头并进共同发展，强力拉动市场需求。
　　
　　五，售后服务——温暖贴心服 务 特 色：“一对一”定制服务；服务部门是销售部和客服部；在合作中，客户需要发货、发票、查询、投诉、产品资料等都可以找到客服部或负责您市场的相关人员办理相关业务。
　　
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　　胸怀天下 大庇苍生中国，有着上下五千年的辉煌历史，神农尝百草，拯救了无数苍生。**，胸怀济世安民的悠悠华夏情，积极传承发扬中药文化，立志携手中华民族的优良传统创造**药业集团精彩的明天。