中国广播组织结构设计的三个典型,宣传片配音网
作者：该文章转自互联网 时间：2016-04-11 点击：156次
声广宣传片配音网4月11日。广播媒介的组织结构是为实现广播媒介的战略目标服务的。当一个广播媒介确立了明确的战略目标以后，为实现这个目标，就应该根据自身特点和市场特征进行岗位设置和部门分工。但是广播和一般的企业不同，广播的组织结构设计既有广播的特点，又因为市场特征、国家政策环境、节目制作方式等巨大差异而有很大的不同。我们首先来了解一下西方发达国家广播业的生存发展环境及组织架构。
广播媒介的组织结构，在不同的国家、不同的地域，因为经济、文化、体制等方面的原因通常会有很大的差异。而且在同一地区，不同时期广播组织由于工作目标和重心等不同也会形成不同的组织结构内部设置。中国的广播媒介产业及组织结构调整大致被研究学者分为三个阶段，分别是兴起于20世纪80年代后期的“珠江模式”、90年代初兴起的“东广模式”和2000年以来的“北京模式”。这三家电台的改革实践基本上代表了中国广播业结构以及内部组织设计发展的历程，并可以将其视为广播业结构调整的三个典型。本文章由声广宣传片配音网为您整理提供：http://www.sgpeiyin.com
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